1 2 3
当前位置:凯发k8网址首页 > 行业动态 > 行业新闻 > 团结一致·拼搏进取·奋勇先进

印刷企业实施erp管理的四大益处 -凯发k8网址-凯发k8下载

时间: 2020-12-15 10:06:58 来源: 凯发k8网址 编辑: 润声印务
      当今时代,印刷企业仅靠价格、质量和服务已无法保证赢得竞争优势,只有下定决心,练好管理“内功”,向管理变革要效益,才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,一些印刷企业为了改善管理,开始引进erp,提升管理it化。于是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,各种erp凯发k8下载的解决方案如雨后春笋不断涌现,让人眼花缭乱、目不暇接。实施erp有以下几点益处:

 1.管理水平提升

  在实施erp以前,我公司的管理都是靠“一张嘴”、“二条腿”、“一支笔”、“一张纸”、“一个计算器”,效率低下。虽然在实施erp的过程中,遇到了一些阻力,员工的思想观念和工作习惯难以改变,但在高层的重视和全体员工的共同努力下,经过短暂阵痛期的煎熬,企业迎来了全新的变革,具体表现为对多年来企业运行惯性的挑战,不再忽视原来有意忽视的管理漏洞,原来由一部分人独享的信息现在必须共享出来,最终使企业的管理水平提高到了新层次。

2.生产效率提高

  在实施erp之前,一张订单从开单到生产、入库要经历很多道工序,但每道工序都是自己写自己的,有的用word,有的用excel,很多内容也都是重复的,浪费了大量的人力和精力,效率极为低下。实施erp之后,只要接单员将订单的所有信息填好,并将需要响应的内容在软件中做成下拉菜单,后续工序的每个部门只要响应即可。这种响应更为及时,每个工序的生产一目了然,真正做到了信息共享,效率提高。

3.生产管理流程更规范

  在实施erp之前,员工在操作上随意性比较强,规范化和制度化不够,经常出现有些产品做好了就放在旁边,直到客户催货才想起来。另外,在仓库管理方面,原辅材料和成品进出货时也常会出现差错,“张冠李戴”的现象时有发生。实施erp后,订单相关信息在电脑中一目了然,生产井井有条,物料管理也做到了滴水不漏,小数量、低价值的材料都管控得丝毫不差,生产管理流程变得更加规范。

 4.工资和成本计算更精准

  由于我公司实行“四优管理法”(“四优管理法”就是运用“量、质、耗、酬”这四个要素来进行动态管理,即把生产和销售、绩效和报酬、结果和流程、物质生产和精神动力作为一个动态系统进行设计和操作),因此需要及时计算出员工每天的工资。实施erp之后,我们只要及时输入相关数字,软件就能直接计算出来,真正做到了快捷方便,每个车间、每个部门需要的报表也能自动生成,从而为财务部门分析某期间的成本提供了可靠数据。

当前篇:印刷企业实施erp管理的四大益处

上一篇:如何做好印刷包装厂的各级管理者

下一篇:

"));